Ziele und Werte

Karl Scheinhardt ist inzwischen seit bald 2 Jahren im Amt des Geschäftsführers der Baugesellschaft München-Land (BML). Im Interview hat er sich den Fragen über seine neue Aufgabe, die Herausforderungen seiner anspruchsvollen Aufgabe und die Zukunftsaussichten gestellt.  

Herr Scheinhardt, im April 2021 haben Sie die Position des Geschäftsführers der Baugesellschaft München-Land nach dem altersbedingten Ausscheiden Ihres Vorgängers übernommen. Was hat Sie an dieser verantwortungsvollen Aufgabe besonders gereizt und haben sich Ihre Erwartungen erfüllt?

Karl Scheinhardt: Ich hatte das große Glück, noch drei Monate lang mit meinem Vorgänger, Ulrich Bittner, zusammen arbeiten zu können, der mir in dieser Zeit die Geschäfte übergeben hat. Herr Bittner war 36 Jahre bei der BML, davon 23 Jahre als Geschäftsführer. Einen versierteren, besseren und wohlwollenderen Ratgeber für all die Entwicklungen und Belange der BML hätte ich nicht haben können.

An der BML hat mich gereizt, dass sie als kommunales Wohnungsbauunternehmen schon per se für eine besondere gesellschaftliche Verantwortung steht. Mit 30 Gesellschaftern, darunter 27 Kommunen aus dem Landkreis, ist die BML auch außergewöhnlich breit aufgestellt, mit vielen unterschiedlichen Anforderungen und Aufgaben. Und das in einer Region, die zu den angespanntesten Wohnungsmärkten überhaupt gehört. Das heißt: es wird auch in den nächsten Jahren viel zu tun geben. 
 

Ich will nicht unerwähnt lassen, dass wir als wirtschaftliches Unternehmen Gewinn erwirtschaften, rentabel sein müssen. Und uns stets auch mit Prozessoptimierungen, Leistungs- und Effizienzsteigerungen beschäftigen. Aber unsere Renditeerwartungen sind andere als die rein finanzinvestorengetriebener Unternehmen. Neben dem wirtschaftlichen Erfolg steht unsere soziale Verantwortung an erster Stelle. Wir bauen dadurch nicht günstiger, haben aber doch ganz andere Gestaltungsmöglichkeiten für die Schaffung von bezahlbarem Wohnraum. Das zeigt sich auch bei unseren Bestandsmieten, die man wahrlich als sehr moderat und preisdämpfend im Vergleich zu den Marktmieten bezeichnen darf. Auch das macht die BML sehr erfolgreich.

Angesichts der anhaltenden Wohnungsnot in und um München ist die Kernaufgabe der Baugesellschaft München-Land so wichtig wie eh und je: das Schaffen von bezahlbarem Wohnraum für alleinstehende Menschen, für junge Familien, für Seniorinnen und Senioren. Wo sehen Sie die größten Herausforderungen für die Zukunft und welche Ziele möchten Sie mit Ihrem Team in den nächsten 10 Jahren angehen?

Karl Scheinhardt: Es ist offensichtlich, dass der Wohnungsmarkt im Großraum München noch auf lange Sicht sehr angespannt bleiben wird. Und ich erlebe ja auch, dass im gesamten Landkreis über neue Wohnbauprojekte gesprochen wird. Unsere Aufgabe ist es, den Wohnungsbau voranzutreiben. Sowohl durch Neubauten für den Eigenbestand., als auch als Generalübernehmer für entsprechende Vorhaben unserer Gesellschafter-Kommunen. Da Grundstücke Mangelware sind, werden wir alle Möglichkeiten zur Nachverdichtung und Aufstockung überprüfen müssen. 

Die Ansprüche an Wohnungsneubauten sind in der Vergangenheit stetig gestiegen. Damit meine ich nicht nur die energetischen Vorgaben für Energiebedarf und Wärmedämmung. Mittlerweile beschäftigen wir uns bei jedem Neubauvorhaben mit nachhaltigeren Baumaterialien, regenerativen Energien, Eigenstromversorgung, Lademöglichkeiten für Elektroautos - um nur einige Themen zu nennen. Dabei müssen wir uns stets die Frage stellen, für wen, für welche Ansprüche wir die neuen Wohnungen bauen wollen. Werden unsere heutigen Annahmen von idealen Grundrissen auch möglichen Ansprüchen in 20 Jahren genügen? Und benötigen wir wirklich in jedem Neubau immer mehr Technik, die zu immer höheren Nebenkosten führt? Keine einfache Abwägung. 

Was sind Ihre Ziele für die nächsten 10 Jahre? 

Karl Scheinhardt: Ich habe die BML als sehr gut aufgestelltes Unternehmen kennen gelernt, mit einer tollen Mannschaft dahinter. Dass wir bauen können, steht fest. Qualität, Termine und Kosten von Neubauten haben wir im Griff. Dass wir Wohnungen vermieten und bewirtschaften, Instand halten und sanieren können, ist ebenso klar. Das ist unser Kerngeschäft seit bald 70 Jahren. 

Die großen Herausforderungen der nächsten Jahre teile ich auf in externe und interne Aufgaben. Zu den externen Aufgaben gehört die Erreichung der Klimaziele unserer Gebäude, weitestgehende Reduzierung der Heizungen mit fossilen Energiequellen, der Ausbau regenerativer Energien. Lademöglichkeiten in den Tiefgaragen, Aufrüstung aller Verbrauchserfassungsgeräte für die Fernablesung, und die Glasfaserverkabelung in den Hausverteilernetzen sind ganz aktuelle Themen, die wir in den nächsten Jahren umgesetzt haben wollen.
 

Zu den wichtigen Zielen gehört auch, die BML als attraktiven, familienfreundlichen und verantwortungsvollen Arbeitgeber stetig weiterzuentwickeln. Fühlen sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrer Aufgabe wohl, identifizieren sie sich mit den Zielen unseres Unternehmens. Das werden unsere Mieter, unsere Geschäftspartner und natürlich auch unsere Gesellschafter anerkennend zur Kenntnis nehmen. So ist es, so soll es bleiben; dafür haben wir in den nächsten Jahren aber auch noch einiges zu tun.